Når én leverandør er nok
Den danske fødevareproducent Flensted har optimeret deres sourcing-setup sammen med Solar. Ved at synliggøre de samlede omkostninger (TCO), har virksomheden fået mere gennemsigtighed og bedre kontrol.
Det hele begyndte med et telefonopkald.
Jes Christensen, der er indkøbschef hos Flensted, ledte efter en leverandør til et nyt projekt. Den tekniske vedligeholdsafdeling havde brug for at forenkle deres indkøb.
- For eksempel plejede vi at købe komponenter hos fire forskellige leverandører. Jeg var overbevist om, at vi kunne optimere det.
- Fordelene er tydelige. Vi har skåret ned på antallet af leverandører, ordrer, leverancer og administration, hvilket naturligvis giver betydelige økonomiske besparelser, siger Jes Christensen.
Det næste trin var at implementere et Smart Supply-system, så de 15 teknikere let kunne finde varer og komponenter på lageret.
- Vi havde for mange varer på lager og købte produkter, når vi havde brug for noget - selvom vi sandsynligvis allerede havde det. Vi havde brug for et overblik, forklarer indkøbschefen.
Smart Supply-systemet sørger for, at Flensted aldrig løber tør for vigtige produkter, fordi der altid er et reservelager. Systemet er baseret på to kasser med de samme varer. Når den første kasse er tom, er der en ny levering på vej. I mellemtiden kan teknikerne bruge af den næste kasse.
- Nu har vi gennemsigtighed, hvilket gør det lettere for vores medarbejdere, siger han.
Minimer nedetid
En anden vigtig ting er, at fabrikken kan minimere nedetid. Ifølge indkøbschefen kan et driftsstop være meget dyrt, fordi maskinerne ikke producerer noget, varerne til kunderne kan blive forsinket, og fødevareproduktionen kan gå til spilde på grund af den korte holdbarhed.
Fordelene er tydelige. Vi har skåret ned på antallet af leverandører, ordrer, leverancer og administration, hvilket naturligvis giver betydelige økonomiske besparelser.Jes Christensen / Indkøbschef, Flensted
Tilgængelighed og et klart lageroverblik er afgørende for at drive en omkostningsoptimeret virksomhed med maksimal effektivitet og minimale omkostninger. Flensted har en klar strategi for fremtiden, som tager udgangspunkt i en tankegang omkring samlede omkostninger (TCO), der sikrer fortsat gennemsigtighed og en struktur for indfasning og udfasning af produkter. At have kontrol på den måde vil øge deres konkurrenceevne på et konkurrencepræget markedLars Lange Andersen - Sales Director / Solar Industri
TCO styrker konkurrenceevnen
Skandinaviske virksomheder binder mere kapital end deres europæiske konkurrenter. Hele 36 procent. Det viser en undersøgelse fra Nordea*. Det er en dyr fornøjelse for virksomheder, der ellers let kunne bruge de ressourcer på nye investeringer og derfor ikke får del i den vækst, de burde have.
Hos Solar sourcer vi til alle dele af den danske maritime industri. Herfra ved vi, at flere virksomheder er begyndt at konsolidere leverandører og finde det rigtige logistiske setup.
Og det virker. Vores kunder fortæller, at de reducerer arbejdskapital, administration og det generelle forbrug. Det kan give helt op til 25 procent ny værdi, som enten forbedrer bundlinjen eller frigør arbejdstid, som bidrager med reel værdi i stedet for administration.
Vi kan også hjælpe dig. Men det kræver, at du er villig til at gå hele vejen.